鼎城区委督查室紧紧围绕区委中心工作、领导关注的大事要事以及群众关注的热点、难点问题，研究新思路，探索新途径，建立新机制，努力做好“三个三”，有力推动了各项决策部署和重点工作的落实。

　　1．借助三方力量，提升督查效果。一是善借领导之力。把督查与领导活动紧密结合起来，督查人员列席区委常委会等重要会议，陪同领导下乡调研、现场办公等，既能深刻理解决策背景、工作重点，又能准确把握领导意图和工作尺度。二是巧借部门之力。注重借用纪检、审计、财政、农委等职能部门之力，发挥其职能优势，开展联合督查。三是强化联络员之力。每个单位明确有督查联络员，区委安排的常规工作由联络员负责定期反馈；对重大督查事项，联络员予以积极配合，强化工作落实。

　　2．强化三个结合，确保督查有效。一是督查与考核相结合。区委督查室树立“督查就是考核，考核就是督查”的理念，坚持督查与考核一起抓，把绩效考核作为实现督查目标、展现督查手段、体现督查权威的重要抓手。二是督查与调研相结合。中心工作的落实，注重一线督查、“无缝隙”督查，全面掌握落实情况，原汁原味向领导反馈信息，为领导决策服务。三是制度与作风建设相结合。完善督查工作流程，形成一套行之有效、运转协调的工作程序。通报中既报喜也报忧，敢于揭露问题，尤其是紧盯决策落实过程中暴露出的普遍性、倾向性、苗头性问题不放手、不松劲。

　　3．创新三种方式，提高督查水平。一是建立督查台账。根据工作需要制定相关表册和登记台账，便于查询、整理和销号。二是建立督查机制。整合督查资源，建立“大督查”机制，做到统筹安排，联合督查，有效减轻基层迎检负担。三是建立督查网络。健全督查联络员制度，建立起横向到边、纵向到底的督查网络。同时，定期组织联络员进行经验交流，集中研究解决突出问题。